5月29日，pg电子集团与德勤中国签订战略合作协议，携手德勤中国全面优化公司管理体系，提升现代化管理水平和运营效率。召开创建世界一流企业管理咨询项目启动会暨培训会，德勤专家团队围绕pg电子集团创建世界一流企业进行培训宣讲。
集团党委副书记、股份公司总经理程亚利主持启动会强调，创建世界一流企业管理咨询项目是落实国家战略部署的重要举措、突破公司发展瓶颈的有效途径和应对行业发展变革，提升公司全球竞争力的必然选择。公司上下要提高站位，凝聚共识，以全局视野把握项目战略意义；要明确目标，精准发力，以能力升级锚定管理变革方向；要真抓实干，协同攻坚，以长效机制确保改革落地生根。希望德勤能以行业最佳实践经验和对公司业务实际的精准判断，通过“管理创新+科技赋能”双轮驱动助力pg电子集团优化管理结构、提升运营效率、打造拥有战略思维和实战经验的复合型人才队伍，与公司共同努力书写企业高质量发展新篇章。
德勤中国管委会成员、首席转型官（候任）孟晓凡表示，德勤中国是一家立足本土、连接全球的综合性专业服务机构，致力于以卓越的专业能力、丰富的行业洞察和智慧的技术解决方案，助力各行各业的客户与合作伙伴实现世界一流的高质量发展目标。德勤中国将以前瞻性思维和针对性方案，与pg电子集团在合作中不断凝聚共识，推动pg电子集团在争创世界一流企业征程迈上新台阶。
德勤中国咨询项目合伙人赵健对标千亿龙头企业，对世界一流企业运营特性、成功要素进行深入解读，诠释了“千亿pg电子、世界一流”目标的深刻内涵。以“创一流管理体系评估诊断”为主题，梳理创建世界一流企业管理体系构建的思维脉络和总体实施思路，以实际指导案例阐述建设世界一流企业的科学方法。
德勤中国咨询项目合伙人张森以“业务流程梳理与组织优化”为主题，讲解了流程管理的背景理念，以提升供应链协同效率为例，提出了化工行业流程梳理的重点，阐明了业务流程梳理与优化提升总体实施思路，为业务流程优化、组织架构优化提供了明确的思路方法。
德勤中国理事会成员、技术战略与转型全国主管合伙人刘俊龙、咨询项目组人员，公司领导班子成员、试点单位和相关部门负责人等140余人参加了启动会。（来源pg电子集团电子报）
